01
ERP Seçimi Yapacak Ancak Karar Veremeyen Şirketler
İhtiyaçları belirler, seçim kriterlerini oluşturur, tedarikçileri aynı çerçevede değerlendirir ve seçim sürecini birlikte yürütürüz.
2003'ten bu yana yönetim ve bilgi sistemleri danışmanlığı
İşletmeler için yönetim kalitesini artırıyoruz.
Alışkanlıklarla yönetimden analiz ile yönetime geçiş için ERP, yönetim sistemleri, proje yönetimi ve bilgi sistemleri alanlarında danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.
2003'ten beriERP ve bilgi sistemleriProje yönetimi disipliniYönetim odaklı yaklaşım
Yazılımı değil, yönetim sisteminin bütününü ele alıyoruz.
Etkin Bilgi
Mart 2003'te kurulduk. Amacımız işletmelerin bilgi yönetim verimliliğine katkıda bulunmak ve yönetim kalitesini artıran yapılar oluşturmaktır.
Strateji, süreç, insan, teknoloji ve performans göstergelerini birlikte değerlendirir; yalnızca yeni sistemler kurmaya değil, sistemlerin gerçekten çalışmasına odaklanırız.
İşletmeler bize hangi ihtiyaçlarla geliyor?
Üç temel yönetim ve bilgi sistemi ihtiyacına odaklanıyoruz.
02
ERP Kurmuş Ancak Beklediği Verimi Alamayan Şirketler
Proje performansını ve sistem kalitesini denetler, gereksinimleri yeniden belirler ve rehabilitasyon projesini yönetiriz.
03
Yönetim Göstergelerini İzleyemeyen Şirketler
Yönetim bilgi ihtiyacını analiz eder, performans göstergelerini belirler ve raporlama ile BI yapısını kurar ya da denetleriz.
Üstlendiğimiz fonksiyonlar
Yönetim sistemlerinin farklı katmanlarında sorumluluk alıyoruz.
Yönetim Danışmanlığı
Stratejik hedeflerin ortaya çıkarılması, yönetim bilgi ihtiyacının analizi ve yönetim göstergelerinin belirlenmesi.
Bilgi Sistemi Danışmanlığı
Bilgi sistemi stratejik planı, süreç analizi, sadeleştirme, satın alma danışmanlığı ve tedarikçi seçimi.
Proje Yöneticiliği
Projelerin planlanması, kaynakların yönetilmesi, tedarikçilerin koordinasyonu ve uygulama sürecinin yönetimi.
Bilgi Sistemi Denetimi
Mevcut ERP ve bilgi sistemlerinin süreçleri ne ölçüde desteklediğinin ve projenin kalitesinin denetlenmesi.
Sistem Rehabilitasyonu
Verimsiz çalışan ERP ve bilgi sistemlerinin yeniden analiz edilmesi, kapsamlandırılması ve yapılandırılması.
Yönetim Göstergeleri ve BI
Stratejik, bölüm ve süreç göstergelerinin oluşturulması; analiz, raporlama ve karar destek altyapısının geliştirilmesi.
ERP seçimi nasıl olmalı?
ERP seçimi, yazılım karşılaştırmasından önce başlayan bir yönetim kararıdır.
Doğru seçim; şirketin stratejik hedeflerinin, süreçlerinin, bilgi ihtiyaçlarının ve proje kaynaklarının birlikte değerlendirilmesini gerektirir.
1
İhtiyaçları belirleyinMevcut süreçleri, kullanıcı beklentilerini ve yönetim bilgi ihtiyaçlarını görünür hale getirin.
2
Seçim kriterlerini oluşturunTedarikçileri ölçülebilir kriterler ve gerçek iş senaryoları üzerinden değerlendirin.
3
Proje planını seçimden önce düşününEkip, veri aktarımı, test, eğitim, kaynak ve canlı geçiş sorumluluklarını netleştirin.
4
Yazılım kadar proje kültürünü değerlendirinTedarikçinin sektör bilgisi, uygulama disiplini, destek modeli ve sürdürülebilirliğini inceleyin.
ERP seçiminde ve uygulamada temel riskler
Başarısızlık çoğu zaman yazılımdan önce başlar.
A
Eksik veya yanlış gereksinimler
Süreçler analiz edilmeden hazırlanan ihtiyaç listeleri yanlış kapsam ve yanlış seçim doğurur.
B
Yetersiz proje planı
Görevler, kaynaklar, testler ve geçiş planı net değilse proje kontrol edilemez hale gelir.
C
Kullanıcıların dahil edilmemesi
İnsanların sürece katılmadığı projelerde kullanım kültürü ve sorumluluk gelişmez.
D
Eksik test ve devreye alma
Gerçek iş senaryoları test edilmeden yapılan canlı geçişler sürekli sorun üretir.
E
Parçalı bilgi yapısı
ERP, Excel ve farklı yazılımlar arasında dağılmış veri yönetim kararlarını yavaşlatır.
F
Göstergelerin oluşmaması
Veri yönetime dönüşmüyorsa sistem yalnızca kayıt tutan bir araca dönüşür.
Çalışma biçimimiz
Önce mevcut durumu anlar, sonra gelişim yolunu birlikte kurarız.
01
Mevcut Durum Analizi
Süreçleri, bilgi akışını, kullanılan sistemleri ve yönetim problemlerini inceleriz.
02
Yönetim Gözden Geçirme
İşin yanında yönetim biçimini de gündem haline getiririz.
03
Hedef ve Göstergeler
Başarı kriterlerini, bölüm hedeflerini ve performans göstergelerini belirleriz.
04
Süreç ve Sistem Tasarımı
Süreçleri sadeleştirir, bilgi sistemi gerekliliklerini ve gelişim planını oluştururuz.
05
Proje Yönetimi
Kaynakları, tedarikçileri, testleri ve devreye alma sürecini yönetiriz.
06
Sürekli İyileştirme
Göstergeleri izler, aksiyonları yönetir ve sistemi düzenli olarak geliştiririz.
Yönetim – süreç – performans
Yönetim kalitesi, sağlıklı bilgi akışının üzerine kurulur.
Stratejik Yönetim
Performans Göstergeleri
Analiz ve Raporlama
Sağlıklı Süreç ve Bilgi Akışı
Temel yaklaşımımız
Yazılım satmıyoruz. Yönetim sistemi kuruyoruz.
Başarılı bir bilgi sistemi; doğru süreçlerin, doğru verinin, performans göstergelerinin, proje yönetiminin ve yönetim kültürünün birlikte çalışmasıyla oluşur.
İşletmenize ne kazandırıyoruz?
Yönetim potansiyelini, yönetim sistemlerini ve kurumsal çalışma biçimini geliştiriyoruz.
Yönetim Potansiyelini Geliştirme
- Doğru sorular
- Odaklanma
- Yönetim karnesi
- Karar kalitesinin geliştirilmesi
Yönetim Sistemlerini Geliştirme
- Verimli süreçler
- Bilgi sistemleri
- Süreç performansları
- Hedeflerle yönetim
Organizasyonel Dönüşüm
- Değişime liderlik
- Takım kültürü
- Sorumluluk alan ekipler
- Sürdürülebilir iyileşme
Danışmanlık Referansları
Farklı sektörler, farklı disiplinler
Öne çıkan danışmanlık referanslarımızdan bazıları
Eğitim Referansları
2003'ten bu yana 300'den fazla endüstri kuruluşuyla bilgi ve deneyim paylaştık.
ERP kültürü, veri analizi, raporlama ve yönetim sistemleri alanındaki eğitim çalışmalarımızdan oluşan geniş kurumsal deneyim.
İletişim
İşletmenizin yönetim ve bilgi sistemlerini birlikte değerlendirelim.
ERP seçimi, mevcut sistemlerin yeniden yapılandırılması, yönetim göstergeleri veya proje yönetimi konusunda bizimle iletişime geçebilirsiniz.
E-postabilgi@etkinbilgi.com
OfislerBursa · İstanbul ·
LinkedInLinkedIn hesabı →
InstagramInstagram hesabı →