 |
           |
Proje Yönetim Programları ve Proje Bilinci Belirli bir başlangıcı bulunan , planlanması gereken , öngörülebilir biçimde yürütülmesi ve hedefe yönelik tamamlanması gereken ilişkili aktivitelere PROJE diyoruz. Proje Yönetimi bilinci 1960’lardan beri , en basit anlamda iş görme metodu , geniş anlamda ise bir örgütlenme biçimi olarak endüstrinin gündeminde.
Aktiviteleri planlamak , süreleri tahminlemek , riskleri önceden görebilmek , önlemler alabilmek , olasılıkları tahminlemek , projesi kısıtlar altında başarıya götürmek.
Bütün amaç planlanan aktiviteleri , planlandığı şekilde tamamlamak. Proaktif biçimde maliyetleri azaltmaya çalışmak , verimliliği arttırmak.
Proje Yönetimi bilinci bu anlayışları vaad ediyor.
Artan rekabet ile tüm endüstri işletmelerinin çok iyi planlama yapmaları , verimsizliği ortandan kaldırmaları , kaynaklarını optimize etmeleri gerekiyor.Bu gereklilik proje yönetim bilincinin vaadlerini daha çekici hale getiriyor. MS-PROJECT eğitimlerini gerçekleştirdiğimiz birçok müşterimiz yukarıdaki avntajlardan yararlanmak üzere proje yönetim programlarından faydalınıyor. Eğitimlerde ve sonrasında gelen soruları yanıtlarken karşılaştığımız en büyük sorunlar genellikle proje yönetim bilincinin işletmeye tam olarak oturtulmamış olmasına dayanıyor. Tecrübelerimiz gösteriyor ki: proje yönetim metodolojisinin gereklerini yerine getirmeden sadece proje yönetim yazılımlarından medet umarak yürütülmeye çalışılan projeler aktivite takibinden ileri gidemeyen , müşteri isteklerini yerine getirmeye çalışan bürokratik çabalar haline dönüşüyor. Bu tip projelerde PMI (Project Management Institute) önderliğinde 1960'lardan beri geliştirilen yönetim bilincinin işletmeye sağladığı verimlilik avantajlarını görmek mümkün değil. Müşterilerimizde gerçekleştirdiğimiz proje yönetim yazılımı eğitimlerinin yanı sıra proje yönetiminde karşılaşılan metodik sorunlara çözüm üretmek amacıyla PMI tarafından global olarak akredite edilen MENTOR Proje ve Strateji Yönetimi ile 2007 başından bu yana Bursa ve çevre illerde iş birliği halinde hizmetler üretiyoruz. Amacımız gerçek anlamda proje yönetim bilincini işletmelerde yaygınlaştırmak.
MENTOR Strateji ve Proje Yönetimi Mentor Proje Yönetimi Eğitim ve Danışmanlık, kurucularının ve danışmanlarının IT, bilgi teknolojileri, e-business, e-learning, inşaat, gayrimenkul, yeni ürün geliştirme, üretim, otomotiv, kamu hizmetleri sektörleri ile silahlı kuvvetler ve üniversitelerdeki "Proje Yönetimi" uygulama ve eğitimlerinde oluşturduğu bilgi, beceri ve deneyimlerini birleştirerek 2003 yılında kurulmuştur. Mentor, vizyon ve misyon tanımlarında bulunan uluslarası proje yönetim metodojilerinin yaygınlaştırılması, kurum ve kişilerin daha verimli, daha karlı, rekabet gücü daha yüksek iş yapış kültürüne sahip olmaları ilkesinden hareket etmektedir. Bu kapsamda merkezi Amerika'da bulunan Project Management Institute'un proje yönetim metodolojisini temel almaktadır. Mentor danışman ve eğitmenleri PMI'ın tüm dünyada geçerli olan Profesyonel Proje Yöneticiliği sertifikasına (PMP) sahiptirler. Projeleri bu kültür ve know-how ile yönetmekte, eğitimleri bu disiplin çerçevesinde vermekte ve konusunda Türkiye'deki en büyük sivil toplum örgütü olan İstanbul Proje Yönetim Derneği (İPYD) çatısı altındaki yönetim faaliyetlerini bu bakış açısı ile yürütmektedirler. Mentor'un ana ürün ve hizmet grupları; A- Seminerler;
B- Sertifika Programları;
|
